Молодой руководитель (30-45 лет) современного производства, организации, компании, отдела, структурного подразделения, филиала компании сталкивается сегодня с различными проблемами при управлении: неумение правильно выстраивать отношения с подчиненными, высшим руководством; эмоциональная незрелость и отсутствие жизненного опыта; неумение создать команду единомышленников; отсутствие бизнес-плана на пять лет; отсутствие стратегии развития организации и др.
Современный молодой руководитель решает множество задач в своей профессиональной деятельности, но можно выделить три основных:
✔️стратегические;
✔️тактические;
✔️оперативные.
АНО ДПО «ЦППК» г. Уфа проводит и каждый месяц набирает группы обучающихся на бизнес-курс «Проблемы молодого руководителя: перспективы роста и обучения», 16 академических часов (2 дня обучения).
Программа обучения построена с учетом индивидуальных пожеланий и запросов заказчика, в удобное для заказчиков время.
По курсу обучения рассматриваются следующие вопросы:
✅Проблемы руководителя малого/ среднего бизнеса, руководителей среднего звена (правильная постановка задач, контроль их исполнения подчиненными, правильная постановка задач на подбор квалифицированного персонала, начисление зарплаты сотрудникам, управление мотивацией работников, управление трудовой и технологической дисциплиной, соответствие и составление корпоративных стандартов, составление программ: «Культура безопасности труда», « Золотые правила безопасности труда», способы манипуляции сотрудников руководителя, создание команды единомышленников, создание благоприятной психологической атмосферы для эффективной профессиональной деятельности сотрудников и др.).
✅Проблемы руководителя крупной компании, организации, производства (перегрузки руководителя рутиной, нехватка времени, низкая эффективность работы персонала, неумение делегировать полномочия и ответственность подчиненным, конфликтные группы и группировки, «режим выживания» для сотрудников, сепаратные игры, раздутость штата, подразделений, большой рост бездельников, общее падение производительности труда. неумение правильно выстраивать обратную связь с работниками и др.).
✅Примеры деструктивных привычек руководителя:
• считает, что делает любую задачу лучше и быстрее всех;
• дает распоряжения работникам в приказном порядке и не обсуждает с ними глобальных целей;
• жалуется, что не хватает времени на все и всех;
• Если видит задачу, сразу берется сам ее делать и др.
✅Примеры конструктивных привычек руководителя:
• дает возможность работникам проявить себя;
• проводит 2 раза в месяц с работниками производственные планерки, на которых прорабатываются цели компании, цели каждого работника;
• ведет учет времени;
• анализирует временные затраты на задачи;
• дает решать поставленные задачи тем, кто с ними действительно справится и др.
✅Управление проектами.
✅Управление качеством.
✅Технологии эффективного управления.
✅Инновационный менеджмент.
✅Управление бизнес-процессами и др.
При составлении программы обучения бизнес-тренеры, преподаватели Учебного центра показывают на практике, что успех к приходит к тем молодым руководителям, кто не просто ставит задачи перед подчиненными и добивается их своевременного выполнения, а обладает способностью зажечь, заинтересовать работников, объединить общие усилия работников, сформировать команды единомышленников и вовлечь их в проектную деятельность.
Молодых руководителей учат понимать три ключевых фактора, ведущих к успеху: желание, понимание, возможности.
Читать книги по управлению производством, компаний, людьми - мало. Необходимо обучение, формат общения с такими же начинающими руководителями, которые готовы делиться своими проблемами и успехами, участвовать в решении вопросов командой, участвовать в проектной деятельности, составлять свой бизнес-план и др.
Если вам нужны новые знания и навыки, у вас есть стремление к развитию, ждём на обучение в «ЦППК».
АНО ДПО «ЦППК»
г. Уфа, ул. Цюрупы,17
✔+7 (347) 200-96-90
✔ 8-800-700-11-52
✔WhatsApp: +7 (347) 251-11-52
