Методика реализации проекта по оптимизации продуктового потока



Описание

Целевая аудитория: ведущие специалисты, рабочие группы по внедрению бережливого производства.

Содержание:

  • Типовые проблемы современных предприятий в обеспечении производственной конкуренции и способы их решения.
  • Инструменты конкурентной борьбы. Краткая история производственной системы Тойота.
  • Появление Lean Production (Бережливого производства), его развитие и роль в обеспечении конкурентоспособности. Исторические аналогии – примеры и решения. Сравнение традиционных практик с практиками мирового уровня. Типичные решения повышения эффективности производства и их недостатки.
  • «Бережливое производство» (БП). Успехи БП на российских предприятиях. Треугольник эффективности. Ключевые факторы снижения себестоимости. Знакомство с основными инструментами БП:
    • Понятия ценности и потока.
    • Типовые потери и их классификация.
    • Точно во время (Just in Time).
    • Вытягивание и выталкивание продукта.
    • Стандартизация как залог успеха.
    • Карта потока создания ценности.
    • Кайдзен и его роль в улучшениях.
    • Визуализация, как инструмент улучшения.
    • Система «5S» и ее элементы.
  • Вовлечение персонала в изменения.
  • Бережливое производство и система менеджмента качества – два столпа современной производственной системы.
  • Выгоды и преимущества внедрения бережливого производства.
  • Методологии «Теория ограничений Голдратта» и «Шесть Сигма» - краткий обзор, достоинства и недостатки.
  • Ключевые причины проблем внедрения.

Срок обучения

8/16 часов

Форма обучения

Доступна очная форма обучения
Доступна дистанционная форма обучения
Доступна очная форма с применением дистанционных технологий


Как оформить заявку на обучение:

  • отправить запрос на почту 2511152@mail.ru;
  • отправить запрос по факсу +7 347 251-1152;
  • или заполнить онлайн-форму заявки ниже

Отправить заявку на обучение

Оставить заявку